Bu kırmızı yazıyı görmekten ve toptancı sansür anlayışından sıkıldım artık!
Bkz. Youtube, Atatürk, sansür, özgürlük ve koyun gibi bir millet
Friday, January 18, 2008
Yeter gayrı
Bir deli bir kuyuya bir taş atar, bütün memleketin bağlantısı kesilir:
Bu kırmızı yazıyı görmekten ve toptancı sansür anlayışından sıkıldım artık!
Bkz. Youtube, Atatürk, sansür, özgürlük ve koyun gibi bir millet
Bu kırmızı yazıyı görmekten ve toptancı sansür anlayışından sıkıldım artık!
Bkz. Youtube, Atatürk, sansür, özgürlük ve koyun gibi bir millet
Wednesday, January 16, 2008
Kartalkaya'da kayak
Geçen yılki gibi pazar günü Kartalkaya'ya günübirlik kayak yapmaya gittik. Organizasyonu Ankara Dağcılık ve Kış Sporları İhtisas Kulübü Derneği (ADKK) yaptı.
ADKK tlf: 229 14 47
ADKK banka hesap no: İş bankası 4209 696 006
Kartalkaya'da (2255m) hava durumu. Sis ve ağır kar yağışı olması durumunda kayak yapmak güç olacağından gidilmesi tavsiye edilmez. Bir de okulların yarıyıl tatilinde gidilmesi önerilmiyor, ortam ana-baba günü oluyormuş.
Maliyet (kişi başı):
* Ulaşım + Lift (Ski Pass) = 95 YTL
* Kayak kiralama: 25-30 YTL
* Sucuk, köfte, çay vs. = 25 YTL
Toplamda kişi başı 150 YTL'yi gözden çıkarmak lazım.
Turla gitmenin faydaları: Dağa çıkarken zincir takmak lazım. Akşam dönerken de yorgun araç kullanmak zor ve riskli.
Malzemeler:
* Çikolata: Kayak molası verince çayla birlikte güzel oluyor o soğukta.
* Kitap: Otobüste ve uzun kayak molası vermek durumunda kalınca işe yarıyor. Misal Puslu Kıtalar Atlası hoş bir seçim.
* Eldiven
* Bere / Kar maskesi
* Yüz havlusu
* Yüz kremi
* Yedek iç çamaşırı ve çorap
* Yünlü çorap
* Kayak gözlüğü veya güneş gözlüğü
* Su geçirmez tulum veya eşofman
* Tulum altına giyilecek iç don
* Uzun kollu yünlü fanila
* Polar
* Rüzgar geçirmeyen ve kapşonu olan mont veya yağmurluk
* Opsiyonel: Sırt çantası (cüzdan, telefon taşımak, hava sıcak olunca montu koymak için)
Kayak kıyafetinde önemli olan hafiflik ve hareket serbestisinin engellenmemesi. Kaydığınız sürece fazla üşümeyeceğinizden öyle kat kat giyinmeye gerek yok. Ben fanila üzerine polar, onun üzerine de hafif montumu giyiyorum, yetiyor. Mola verdiğinizde mutlaka kapalı bir alanda durun yoksa teriniz soğur ve şifayı kaparsınız.
Genel Plan:
Sabah otobüsün ilk kalkış noktası: 06:00, Tunus caddesi
Kartalkaya kayak ortamına varış: 10:00
Sabah giderken otobüste çay sandviç servisi yapılıyor
Yolculuk süresi: 4 saat (Yolda 10 dakika mola ile birlikte dağın dibine kadar 2.5 saat, otobüse zincir takma 20 dakika, dağa çıkma 1 saat)
Akşam Kartalkaya'dan çıkış: 17:00
Ankara Tunus caddesine varış: 21:30
Akşam dönüşte otobüste herhangi bir servis yok, yolda 15 dakika mola veriliyor.
Temel kayak teorisi: Kayak üstünde dengeli duruş, V yaparak düz yürüme, yan yürüme, yerden kalkma, sapan yapma, kayarken sağa-sola dönme.
İlk gün baby lift’te çalışılmalı, normal pistler sıkıntılı olur.
Kayaktan sonra biraz esneme hareketi yapmak ertesi gün çekilecek acıyı azaltır.
Başka bir organizasyon seçeneği: Tempotur günübirlik kayak
* tlf: (0 312) 428 20 96
* email: tempo@temptour.com.tr (web sayfalarında bulmak mümkün değil!)
* Banka hesap no: (İş bankası) 4209 687041 (tempo tur adına)
Kayak eve tıkıldığımız kış günleri için güzel bir aktivite. En fazla üç-dört kez gidebilirsiniz zaten çünkü ya başka işiniz vardır, ya kayak pistinde hava iyi değildir (sis-fırtına), ya hastasınızdır, ya da kayak mevsimi bitmiştir (kayak mevsimi Mart ayında biter). Önerim kışın her fırsat bulunduğunda gitmektir.
ADKK tlf: 229 14 47
ADKK banka hesap no: İş bankası 4209 696 006
Kartalkaya'da (2255m) hava durumu. Sis ve ağır kar yağışı olması durumunda kayak yapmak güç olacağından gidilmesi tavsiye edilmez. Bir de okulların yarıyıl tatilinde gidilmesi önerilmiyor, ortam ana-baba günü oluyormuş.
Maliyet (kişi başı):
* Ulaşım + Lift (Ski Pass) = 95 YTL
* Kayak kiralama: 25-30 YTL
* Sucuk, köfte, çay vs. = 25 YTL
Toplamda kişi başı 150 YTL'yi gözden çıkarmak lazım.
Turla gitmenin faydaları: Dağa çıkarken zincir takmak lazım. Akşam dönerken de yorgun araç kullanmak zor ve riskli.
Malzemeler:
* Çikolata: Kayak molası verince çayla birlikte güzel oluyor o soğukta.
* Kitap: Otobüste ve uzun kayak molası vermek durumunda kalınca işe yarıyor. Misal Puslu Kıtalar Atlası hoş bir seçim.
* Eldiven
* Bere / Kar maskesi
* Yüz havlusu
* Yüz kremi
* Yedek iç çamaşırı ve çorap
* Yünlü çorap
* Kayak gözlüğü veya güneş gözlüğü
* Su geçirmez tulum veya eşofman
* Tulum altına giyilecek iç don
* Uzun kollu yünlü fanila
* Polar
* Rüzgar geçirmeyen ve kapşonu olan mont veya yağmurluk
* Opsiyonel: Sırt çantası (cüzdan, telefon taşımak, hava sıcak olunca montu koymak için)
Kayak kıyafetinde önemli olan hafiflik ve hareket serbestisinin engellenmemesi. Kaydığınız sürece fazla üşümeyeceğinizden öyle kat kat giyinmeye gerek yok. Ben fanila üzerine polar, onun üzerine de hafif montumu giyiyorum, yetiyor. Mola verdiğinizde mutlaka kapalı bir alanda durun yoksa teriniz soğur ve şifayı kaparsınız.
Genel Plan:
Sabah otobüsün ilk kalkış noktası: 06:00, Tunus caddesi
Kartalkaya kayak ortamına varış: 10:00
Sabah giderken otobüste çay sandviç servisi yapılıyor
Yolculuk süresi: 4 saat (Yolda 10 dakika mola ile birlikte dağın dibine kadar 2.5 saat, otobüse zincir takma 20 dakika, dağa çıkma 1 saat)
Akşam Kartalkaya'dan çıkış: 17:00
Ankara Tunus caddesine varış: 21:30
Akşam dönüşte otobüste herhangi bir servis yok, yolda 15 dakika mola veriliyor.
Temel kayak teorisi: Kayak üstünde dengeli duruş, V yaparak düz yürüme, yan yürüme, yerden kalkma, sapan yapma, kayarken sağa-sola dönme.
İlk gün baby lift’te çalışılmalı, normal pistler sıkıntılı olur.
Kayaktan sonra biraz esneme hareketi yapmak ertesi gün çekilecek acıyı azaltır.
Başka bir organizasyon seçeneği: Tempotur günübirlik kayak
* tlf: (0 312) 428 20 96
* email: tempo@temptour.com.tr (web sayfalarında bulmak mümkün değil!)
* Banka hesap no: (İş bankası) 4209 687041 (tempo tur adına)
Kayak eve tıkıldığımız kış günleri için güzel bir aktivite. En fazla üç-dört kez gidebilirsiniz zaten çünkü ya başka işiniz vardır, ya kayak pistinde hava iyi değildir (sis-fırtına), ya hastasınızdır, ya da kayak mevsimi bitmiştir (kayak mevsimi Mart ayında biter). Önerim kışın her fırsat bulunduğunda gitmektir.
Tuesday, January 15, 2008
İngilizce notları
Kent English’te toplam 15 seviye var:
* Elementary (1, 2, 3)
* Pre-Intermediate (1, 2, 3)
* Intermediate (1, 2, 3)
* Upper-Intermediate (1, 2, 3)
* Advanced (1, 2, 3)
Hızlandırılmış kurda haftada üç gün, günde dört saat ders işleniyor ve her ay bir seviye geçiliyor.
Öncelikle gramer öğreniliyor, daha sonra kelime ve deyim (look after, look at, look forward vb.) dağarcığı genişletiliyor. Yazıları okurken birşeyin deyim olduğunu anlamak zor. Deyim olduğunu fark edince ona göre sözlükte arama yapmak mümkün.
Zaman zaman "herşeyi unuttum, öğrenemiiciiim!" paniği yaşanabiliyor. Tavsiyeler: Alıştırma kitabı edinin, kitap okuyun, öğretmeni yönlendirin, alıştırma yapmasını sağlayın, geyiğe sarmasını engelleyin.
Sınıfın durumu çok önemli. Eğer sınıfın en iyilerindenseniz kur atlamanız faydalı olur. Öğretmen sınıfın ortalamasına göre ders işleyeceğinden istediğiniz hızda ilerleyemezsiniz. Sonuçta 15 kurlu bir sistemde bir kur atlamak muazzam sıkıntılar doğurmaz, bir miktar ek çalışma ile adapte olunabilir.
Gelişmeleri not edin (blog). Böylece hem ne kadar ilerlediğinizi, nerelerde zorlandığınızı görür, hem de ingilizce öğreneceklerin başvurabileceği pratik bir kaynak hazırlamış olursunuz.
Elementary 3 sonrasında simple English wikipedia’da Einstein yazısını okuyup anlayabiliyor. İngilizce-ingilizce sözlüğe geçiliyor.
İngilizce kursunu bırakmadan önce mutlaka KPDS gibi geçerliliği olan bir sınavla durumunuzu belirleyin. KPDS sonucunu ömrünüz boyunca CV’nize yazabilirsiniz.
* Elementary (1, 2, 3)
* Pre-Intermediate (1, 2, 3)
* Intermediate (1, 2, 3)
* Upper-Intermediate (1, 2, 3)
* Advanced (1, 2, 3)
Hızlandırılmış kurda haftada üç gün, günde dört saat ders işleniyor ve her ay bir seviye geçiliyor.
Öncelikle gramer öğreniliyor, daha sonra kelime ve deyim (look after, look at, look forward vb.) dağarcığı genişletiliyor. Yazıları okurken birşeyin deyim olduğunu anlamak zor. Deyim olduğunu fark edince ona göre sözlükte arama yapmak mümkün.
Zaman zaman "herşeyi unuttum, öğrenemiiciiim!" paniği yaşanabiliyor. Tavsiyeler: Alıştırma kitabı edinin, kitap okuyun, öğretmeni yönlendirin, alıştırma yapmasını sağlayın, geyiğe sarmasını engelleyin.
Sınıfın durumu çok önemli. Eğer sınıfın en iyilerindenseniz kur atlamanız faydalı olur. Öğretmen sınıfın ortalamasına göre ders işleyeceğinden istediğiniz hızda ilerleyemezsiniz. Sonuçta 15 kurlu bir sistemde bir kur atlamak muazzam sıkıntılar doğurmaz, bir miktar ek çalışma ile adapte olunabilir.
Gelişmeleri not edin (blog). Böylece hem ne kadar ilerlediğinizi, nerelerde zorlandığınızı görür, hem de ingilizce öğreneceklerin başvurabileceği pratik bir kaynak hazırlamış olursunuz.
Elementary 3 sonrasında simple English wikipedia’da Einstein yazısını okuyup anlayabiliyor. İngilizce-ingilizce sözlüğe geçiliyor.
İngilizce kursunu bırakmadan önce mutlaka KPDS gibi geçerliliği olan bir sınavla durumunuzu belirleyin. KPDS sonucunu ömrünüz boyunca CV’nize yazabilirsiniz.
Saturday, January 12, 2008
What could go wrong?
Why crunch mode doesn't work:
"Managers decide to crunch because they want to be able to tell their bosses 'I did everything I could' "
"I think the reason there is this optimism, and ignoring what "could" go wrong - because if we did add it all up, the risk and cost would pretty much freak everybody out and nothing could get done. Its more a case of people ignoring the risks and hoping it works out.
Its not just software either. Ask anyone who has built a house, renovated, built a bridge, a building etc."
What could possibly go wrong:
"I (now) use a rule of thumb when I approach a new project or design problem: I try to think of ten things that could go wrong before I start. If I can’t think of ten things that could go wrong, I haven’t thought enough.
First, I look for “lack of” areas where the team doesn’t have experience, knowledge, or information. Then I look for areas where we’re dependent on someone else to provide something—areas where the project team doesn’t have control of a needed component. I look for areas where not all the key players are in agreement. And I look for areas where there’s not enough time to finish a component—or finish with desired quality. These questions help me identify natural areas of risk."
"Managers decide to crunch because they want to be able to tell their bosses 'I did everything I could' "
"I think the reason there is this optimism, and ignoring what "could" go wrong - because if we did add it all up, the risk and cost would pretty much freak everybody out and nothing could get done. Its more a case of people ignoring the risks and hoping it works out.
Its not just software either. Ask anyone who has built a house, renovated, built a bridge, a building etc."
What could possibly go wrong:
"I (now) use a rule of thumb when I approach a new project or design problem: I try to think of ten things that could go wrong before I start. If I can’t think of ten things that could go wrong, I haven’t thought enough.
First, I look for “lack of” areas where the team doesn’t have experience, knowledge, or information. Then I look for areas where we’re dependent on someone else to provide something—areas where the project team doesn’t have control of a needed component. I look for areas where not all the key players are in agreement. And I look for areas where there’s not enough time to finish a component—or finish with desired quality. These questions help me identify natural areas of risk."
The logic of the 40 hour week
An extremely interesting piece of business thinking from 1926, Henry Ford, Why I favor five days' work with six days' pay:
"...it is the influence of leisure on consumption which makes the short day and, the short week so necessary. The people who consume the bulk of goods are the people who make them. That is a fact we must never forget -- that is the secret of our prosperity."
"Where people work longest and with least leisure, they buy the fewest goods. No towns were so poor as those of England where the people, from children up, worked fifteen and sixteen hours a day. They were poor because these overworked people soon wore out -- they became less and less valuable as workers. Therefore, they earned less and less and could buy less and less."
"Business is the exchange of goods. Goods are bought only as they meet needs. Needs are filled only as they are felt. They make themselves felt largely in leisure hours. The man who worked fifteen and sixteen hours a day desired only a comer to be in and a hunk of food. He had no time to cultivate new needs. No industry could ever be built up by filling his needs, because he had none but the most primitive."
"It is the intersection of power and machinery in the hands of management which has made the shorter day and the shorter week possible."
"...it is the influence of leisure on consumption which makes the short day and, the short week so necessary. The people who consume the bulk of goods are the people who make them. That is a fact we must never forget -- that is the secret of our prosperity."
"Where people work longest and with least leisure, they buy the fewest goods. No towns were so poor as those of England where the people, from children up, worked fifteen and sixteen hours a day. They were poor because these overworked people soon wore out -- they became less and less valuable as workers. Therefore, they earned less and less and could buy less and less."
"Business is the exchange of goods. Goods are bought only as they meet needs. Needs are filled only as they are felt. They make themselves felt largely in leisure hours. The man who worked fifteen and sixteen hours a day desired only a comer to be in and a hunk of food. He had no time to cultivate new needs. No industry could ever be built up by filling his needs, because he had none but the most primitive."
"It is the intersection of power and machinery in the hands of management which has made the shorter day and the shorter week possible."
Kaukasische Novellen
Grigol Robakidse, Kaukasische Novellen, Der Imam Schamyl:
"Schamyl stand wie ein Fels. Rausch hüllte ihn ganz ein. Seine Augen spürten Flammen. Plötzlich trafen sie gerade in die Augen eines Pferdes. Mensch und Tier lockten einander in diesem Blick. Schamyl ertrug die Ruhe nicht mehr. Er sprang die Stufen der Moschee hinunter zu dem Pferde, schwang sich wild hinauf und raste davon.
...
Der Imam beschwor das Schicksal. Reiter und Pferd wurden eins wie ein Zentaur. Ein Satz; grauenvoll, wie nicht von dieser Welt. Die Naiben erstarrten am Hang mit ihren Pferden. Drüben am Rand der Schlucht hielt der Zentaur aufrecht und unversehrt. Aus seinem Antlitz traten den Naiben die furchtbaren Züge des Tiergottes hervor.
Hell aufschreiend jagten sie ihm nach: "La illah il Allah!""
Turkish Surprise
An extremely bitter article relevant to a few years ago: Turkish surprise:
"As the world turned its gaze toward Turkey, expecting what was thought to be inevitable, the Turkish people shook the floor of the global stage and gave a resounding message of hope to the wretched. We have seen there are still things in life worth a sacrifice. Turkey, a nation whose economy is in dire straits and which faces social upheaval, preserved its dignity.
...
How sad to see Turkey suffering for people who refuse to help themselves and to know that Turkey will pay a higher price — while the Arabs refuse to pay a much lower one — to save their Iraqi brothers.
...
Will you simply switch the channel to the sewage of Arab music clips and dance your way out of history? As for me, I will not shed a tear for your demise, for you would have deserved it."
Another relevant article: Diyet
"As the world turned its gaze toward Turkey, expecting what was thought to be inevitable, the Turkish people shook the floor of the global stage and gave a resounding message of hope to the wretched. We have seen there are still things in life worth a sacrifice. Turkey, a nation whose economy is in dire straits and which faces social upheaval, preserved its dignity.
...
How sad to see Turkey suffering for people who refuse to help themselves and to know that Turkey will pay a higher price — while the Arabs refuse to pay a much lower one — to save their Iraqi brothers.
...
Will you simply switch the channel to the sewage of Arab music clips and dance your way out of history? As for me, I will not shed a tear for your demise, for you would have deserved it."
Another relevant article: Diyet
Subscribe to:
Posts (Atom)
